Humble leadership: kleine Schritte, große Wirkung in der Teamkultur

Teamkultur durch kleine Führungsakte

Demütige Führung prägt die Teamkultur durch Selbstreflexion, das Eingestehen von Grenzen, aktives Zuhören und das Einladen zu Fragen oder Feedback in alltäglichen Interaktionen.

Psychologische Sicherheit fördert das Ansprechen von Problemen

Psychologische Sicherheit ermöglicht angstfreie Kommunikation. Effektive Teamarbeit erfordert sowohl das Ergreifen des Wortes als auch aufmerksames Zuhören, denn Schweigen, ignorierte Bedenken und Selbsttäuschung beeinträchtigen die Entscheidungsfindung und Zusammenarbeit.

Reflexion verbessert die Zuverlässigkeit der Kommunikation

Strukturierte Reflexion, einschließlich kurzer Mini-Briefings und Mini-Debriefings mit einfachen Leitfragen, stärkt das gemeinsame Lernen, die Kommunikation und das Vertrauen innerhalb klinischer Teams.

Die Fortbildungssitzung „Humble Leadership: kleine Schritte, große Wirkung in der Teamkultur“, gehalten von Dipl.-Ing. (FH) Johannes Bresser und organisiert von der Klinik Barmelweid, untersucht, wie Führungsverhalten die Teamkultur, Kommunikation und Entscheidungsfindung in klinischen Kontexten beeinflusst. Anhand von Beispielen aus der Luftfahrt stellt der Vortrag Crew Resource Management als einen Rahmen vor, der Reflexion, Kommunikation und die systematische Nutzung verfügbarer Expertise statt rein technischer Leistung betont. Ein zentrales Thema ist, dass komplexe und dynamische Arbeitsumgebungen psychologische Sicherheit und „angstfreie Kommunikation“ erfordern, damit Teammitglieder Abweichungen, Risiken und Unsicherheiten ansprechen können. Die Sitzung behandelt die „Selbsttäuschungslücke“ und den blinden Fleck in der Selbstwahrnehmung und hebt hervor, dass Einzelpersonen ihren eigenen Beitrag zu Transparenz, Vertrauen und Teamarbeit oft anders einschätzen, als Teams ihn erleben. Dipl.-Ing. (FH) Johannes Bresser beschreibt Humble Leadership als eine Praxis der Selbstreflexion, des Eingestehens eigener Grenzen, des aktiven Zuhörens und der ausdrücklichen Einladung anderer Perspektiven, um das kollektive Urteilsvermögen zu verbessern. Die Präsentation unterscheidet außerdem zwischen formaler Hierarchie und Interaktionshierarchie und argumentiert, dass Hierarchie an sich nicht das primäre Problem ist, während kommunikative Barrieren und abweisende Reaktionen das Ansprechen von Problemen hemmen können. Als praktische Maßnahmen empfiehlt der Vortrag kleine, strukturierte Momente der Reflexion wie Mini-Briefings und Mini-Debriefings mit einfachen Leitfragen dazu, was gut lief, was schwierig war und was verbessert werden kann. Insgesamt versteht die Sitzung Humble Leadership als einen alltäglichen, beziehungsorientierten Ansatz, der durch konsequente kleine Schritte Vertrauen, Beteiligung, Lernprozesse und Teamkultur stärkt.